為貫徹落實好公司黨委關(guān)于進(jìn)一步做好作風(fēng)建設(shè)的指示要求，西旺水產(chǎn)公司根據(jù)自身工作實際，實行“一線服務(wù)法”推動作為建設(shè)上臺階。通過采取辦公前移一線、嚴(yán)格工作紀(jì)律、委員包片考核等措施提高“一線服務(wù)法”的效果，從而為較好完成該公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
辦公前移一線。實行管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務(wù)值班點工作，方便開展養(yǎng)殖服務(wù)和管理工作。實行全天候服務(wù)、無假日工作法，建立每日巡訪制度，強(qiáng)化假日值班制度，做到養(yǎng)殖戶有求必應(yīng)，遇事必問，工作即時到位，極大地提高了服務(wù)工作效率。
嚴(yán)格工作紀(jì)律。為了確保各項工作得到全面落實，對所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行上下班和請銷假等勞動紀(jì)律制度，嚴(yán)禁工作日喝酒制度，嚴(yán)禁不服從工作安排，存在散漫、拖拉、消極等現(xiàn)象，嚴(yán)禁做損害企業(yè)、單位、員工利益的行為，確保各項工作紀(jì)律執(zhí)行到位。
委員包片考核。該公司按照年初職代會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，通過實施委員包片制，將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實到人頭，管理到每塊池塘；加強(qiáng)指標(biāo)考核力度，實行每周一次工作督查考核制度，制訂費用收取進(jìn)度表來公開工作落實情況，確保費用收繳到位。（西旺宣）