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投資公司轉(zhuǎn)型路上的“全速跑”

發(fā)布時間:2021-07-08 閱讀量:

近階段以來,投資公司走過火紅的五月和奮斗的六月,迎來了絢爛的七月,在黨的旗幟領導下,公司提前完成了各項任務指標,實現(xiàn)了“時間過半,任務超半”的既定要求,全體職工在轉(zhuǎn)型路上的全力跑出“臺北速度”。

基礎產(chǎn)業(yè)逆勢增長。面對天氣條件差、堿廠即將關停、安全環(huán)保等工作壓力,公司早謀劃早實施初十就提前啟動扒鹽,以“應扒盡扒、應銷盡銷”為底線,確保圩存鹽清零。翔立分公司、海州灣公司與安全環(huán)保部三家主體各負其責、團結(jié)協(xié)作,保養(yǎng)設備、嚴查安全、搶抓銷售,完成了幾乎不可能的鹽鈣產(chǎn)銷任務。

轉(zhuǎn)型項目多點開花。隨著臨達公司的貿(mào)易、翔立分公司的工程、美多利公司的引校入園、退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)項目的全部落地競租,五小項目、開塔河工程快速推進,各個轉(zhuǎn)型項目百花齊放,標志著臺北的轉(zhuǎn)型邁出了最艱難的一步,也是最成功的一步。在這場轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)中,臺北人用不甘落后的態(tài)度,奮勇爭先的覺悟、百尺竿頭的信念,書寫了轉(zhuǎn)型發(fā)展的篇章,“三年行動”的腳印越發(fā)清晰可見。

內(nèi)部管控激發(fā)活力。面對發(fā)展過程中的諸多阻力,公司通過完善一系列制度建設來強化企業(yè)管理,《薪酬考核管理辦法》、星級員工的評比激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,“半半制”結(jié)對聯(lián)系制度的建立,有力地推進了機關干部的作風建設,打通了部門和基層單位的“隔閡”,高效率高質(zhì)量解決了經(jīng)營發(fā)展難題,形成上下一心、互幫互助干事業(yè)的濃厚氛圍。