生產(chǎn)車間 王勇

同志們：

大家，上午好！在“創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型攻堅”關(guān)鍵時期，我很榮幸能夠代表生產(chǎn)車間做表態(tài)發(fā)言。

陽春三月好風(fēng)光,又是一年春忙時。今天，我們進一步振奮精神、正視困難、迎難而上。在接下來的日子中，我們將凝聚全體職工智慧，充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的神特精神，打一場穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、促銷量、降成本、增效益的攻堅戰(zhàn)，以良好的精神面貌和一流的工作業(yè)績，推動神特公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

為全面落實公司勞動競賽精神、確保各項競賽指標(biāo)順利完成，作為神特公司的核心部分——生產(chǎn)車間，我們深感責(zé)任重大、時間緊迫！勞動競賽的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，生產(chǎn)車間的各位同志，是時候開始戰(zhàn)斗了！我們將在以下幾個方面下功夫：

1、全員參與爭先鋒。勞動競賽是全員參與的競賽，離不開大家的密切配合和協(xié)作。從前紡的投料操作到后紡的落卷檢查，從白油精制的投白土到蒸餾的打白油，從生產(chǎn)部的任務(wù)下達到操作員工的整理分絲叉，無不需要我們精準配合行動、一心為公的態(tài)度。

2、滿負荷實現(xiàn)達產(chǎn)。我們的奮斗目標(biāo)是生產(chǎn)PE纖維200噸，產(chǎn)品優(yōu)等品率達90%以上。競賽目標(biāo)的達成不是夸夸其談就能完成的，需要我們各班組、各崗位精準反饋生產(chǎn)現(xiàn)狀，需要我們所有管理人員及時進行物料、設(shè)備、人員的調(diào)度，同時更需要大家靜下心來，認真仔細做好每一項工作。產(chǎn)品質(zhì)量的達成，小到一根毛絲的沒處理變成僵絲，大到前紡溶脹異常出現(xiàn)的批量問題絲，都是需要大家一起去努力的。

3、設(shè)備可靠是硬件。滿負荷生產(chǎn)、釋放最大產(chǎn)能離不開可靠的設(shè)備運行維護。維保班組要做好生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備的運行維護，充分用好“扎釘子”功夫，抓好開停車及換桶時間，確保因設(shè)備突發(fā)故障原因?qū)е碌娜€停產(chǎn)次數(shù)不超過4次，累計不超過72小時。

4、要嚴格現(xiàn)場管理。依托生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴抓員工操作規(guī)范，嚴防異常操作，執(zhí)行作業(yè)巡回檢查制度；繼續(xù)推進5S管理，整理整頓去與留、清掃清潔現(xiàn)場好、終于素養(yǎng)永不停，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

5、安全生產(chǎn)大于天。生命只有一次，珍愛生命、牢記安全，不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律。也許違章對你已經(jīng)習(xí)以為常，也許違章你沒有收到傷害，但下一次的違章永遠是未知的，也許就是那海因里希法則里面那1或者29。

6、建設(shè)好班組文化。班組進行班組文化建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍，通過正向激勵，努力提高和保證班組員工出勤率；鼓勵班組在班組管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面大膽嘗試，形成代表性的班組文化。