今年以來,神特公司立足“六型(敬業(yè)型、安全型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型)班組”創(chuàng)建,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),“五力同發(fā)”,在強(qiáng)基固本上下功夫。
提升班組組織力。為每個(gè)班組配齊班組長(zhǎng)、工藝員、質(zhì)檢員和安全員,建立起“一長(zhǎng)三員”的管理體系,并建立健全崗位職責(zé)、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備巡檢等班組制度體系。
提升班組管理力。定期召開生產(chǎn)分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì),實(shí)施交接班制度,落實(shí)“7S”管理法,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提升班組的產(chǎn)質(zhì)量、成本和設(shè)備管理水平。
提升班組保障力。建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò),全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。做好對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工安全教育。執(zhí)行“一班三檢”制度,開展班組“安全日”活動(dòng)。設(shè)立班組安全園地,安全承諾卡、告知卡、應(yīng)急卡一律上墻。
提升班組凝聚力。堅(jiān)持“班前10分鐘、班后一刻鐘”,利用班前會(huì)、班后會(huì),持之以恒加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,凝聚職工共識(shí),提振士氣。
提升班組文化力。因地制宜開展豐富多彩的文體活動(dòng),開辦班組“小講堂”,交流學(xué)習(xí)新知識(shí)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法,大力培養(yǎng)優(yōu)秀骨干入黨,弘揚(yáng)勞模工匠精神,營(yíng)造積極向上、健康文明的職工文化氛圍。
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