今年以來,神特公司緊扣黨建工作主線,聚焦主業(yè)、服務中心,以打造黨建品牌、助力改革發(fā)展為切口,勇于創(chuàng)新、擔當作為,努力把基層活力轉化為發(fā)展活力,推進黨建與發(fā)展雙豐收。
打造黨建品牌。一是深入開展黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組“三組聯(lián)建”活動。針對“三組聯(lián)建”活動走訪不及時、活動不連續(xù)、成效打折扣現(xiàn)象,今年以來,公司對名譽班組長、黨建指導員和結對黨員予以重新調(diào)整,重新簽訂《共建協(xié)議》,印發(fā)《活動手冊》,加強月度考核,將活動推向縱深,將品牌擦亮唱響;二是大力實施“310”人才計劃。加強青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,計劃利用兩至三年時間,打造10名中層管理人員、10名技術型專業(yè)人才和10名四星級員工,為企業(yè)的轉型發(fā)展提供人才支撐。目前已經(jīng)建立人才庫,采取“雛鷹”“雄鷹”“金鷹”分階段培養(yǎng)模式,不斷培養(yǎng)、鍛煉和使用人才。
助力改革發(fā)展。公司領導班子成員樹立“一盤棋”思想,集思廣益,勵精圖治,落實好新一年發(fā)展思路。以轉型升級為目標方向,以“創(chuàng)新突破、轉型攻堅”為工作主題,堅持差別化發(fā)展戰(zhàn)略,大力實施“1520”“3840”工程,即15個技術提升項目、20項重點工作,上半年纖維強度爭取達到38cN/dtex,年底爭取達到40cN/dtex,打造超高強防彈纖維,形成拳頭產(chǎn)品,提升市場競爭力。班子成員改進工作作風,位置前移、重心下移,分別與一線生產(chǎn)班組結對聯(lián)系,常態(tài)化開展走基層、知民意、解難題活動,實現(xiàn)問題在一線解決、民心在一線凝聚、成效在一線彰顯。(神特宣)