西旺水產(chǎn)公司圍繞年初職代會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),在完成收費(fèi)任務(wù)的同時,積極做好飼料經(jīng)營等創(chuàng)收工作。截止日前,共經(jīng)營飼料2700噸,超額完成1500噸目標(biāo)計劃的180%。該公司根據(jù)自身工作實(shí)際,通過實(shí)行“一線服務(wù)法”、委員包片制、嚴(yán)格考核制等措施推動目標(biāo)任務(wù)的完成。 一線服務(wù)法。實(shí)行管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務(wù)值班點(diǎn)工作,方便開展養(yǎng)殖服務(wù)和管理工作。實(shí)行全天候服務(wù)、無假日工作法,建立每日巡訪制度,強(qiáng)化假日值班制度,做到養(yǎng)殖戶有求必應(yīng),遇事必問,工作即時到位,極大地提高了服務(wù)工作效率。 委員包片制。該公司按照年初職代會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),通過實(shí)施委員包片制,將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解,分片包干到每名委員;采取“死看死守”措施,將任務(wù)落實(shí)到人頭,管理到每塊池塘。 嚴(yán)格考核制。加強(qiáng)指標(biāo)考核力度,實(shí)行每周一次工作督查考核制度,制訂費(fèi)用收取進(jìn)度表來公開工作落實(shí)情況,確保費(fèi)用收繳到位。嚴(yán)格執(zhí)行上下班和請銷假等勞動紀(jì)律制度,嚴(yán)禁工作日喝酒制度,嚴(yán)禁不服從工作安排,存在散漫、拖拉、消極等現(xiàn)象,確保各項工作執(zhí)行到位。(西旺宣)