今年以來,宵洋物流公司以“基礎(chǔ)管理提升年”活動主線為引領(lǐng),把碼頭物流工作責任體系建立作為主要抓手,完善目標責任體系,層層分解落實目標責任,確保將企業(yè)戰(zhàn)略與制度的要求貫徹落實到各層級,落實到最基層一線的作業(yè)班組、作業(yè)崗位。同時,該公司并通過加強基層交流,真正了解員工聲音,聽取員工的建議與反饋,充分調(diào)動員工的工作積極性,激發(fā)工作潛能,提升基層經(jīng)營管理水平,推動碼頭物流可持續(xù)和諧發(fā)展。(胡秀同)
今年以來,宵洋物流公司以“基礎(chǔ)管理提升年”活動主線為引領(lǐng),把碼頭物流工作責任體系建立作為主要抓手,完善目標責任體系,層層分解落實目標責任,確保將企業(yè)戰(zhàn)略與制度的要求貫徹落實到各層級,落實到最基層一線的作業(yè)班組、作業(yè)崗位。同時,該公司并通過加強基層交流,真正了解員工聲音,聽取員工的建議與反饋,充分調(diào)動員工的工作積極性,激發(fā)工作潛能,提升基層經(jīng)營管理水平,推動碼頭物流可持續(xù)和諧發(fā)展。(胡秀同)