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灌西投資公司工會(huì)“擼起袖子”奮戰(zhàn)二季度

發(fā)布時(shí)間:2017-04-24 閱讀量:
二季度是各業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié),為充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的激情,在首季開門紅的基礎(chǔ)上繼續(xù)營造大干氛圍。灌西投資公司工會(huì)根據(jù)全年工作任務(wù)和計(jì)劃安排,動(dòng)員和組織公司13個(gè)基層工會(huì),圍繞重點(diǎn)工作,“擼起袖子”,全力奮戰(zhàn)二季度,確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
動(dòng)員大會(huì)掀熱潮。該公司在五樓會(huì)議室召開大干二季度動(dòng)員大會(huì),公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位黨政工、46名班組長、機(jī)關(guān)全體管理人員100余人參加會(huì)議,通過大干二季度動(dòng)員會(huì)的召開來壓實(shí)責(zé)任,落地目標(biāo),堅(jiān)定發(fā)展信心,全面掀起大干二季度熱潮。
勞動(dòng)競賽造氛圍。該公司工會(huì)下發(fā)“拼搏二季度,創(chuàng)優(yōu)爭先進(jìn)”勞動(dòng)競賽意見,要求各分會(huì)建立相應(yīng)的活動(dòng)組織,按照目標(biāo)任務(wù)制訂競賽活動(dòng)方案,組織開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)。同時(shí)把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿于競賽活動(dòng)的全過程,引導(dǎo)員工學(xué)趕先進(jìn),爭創(chuàng)一流,爭作貢獻(xiàn),營造充滿活力的勞動(dòng)競賽氛圍。
檢查指導(dǎo)保實(shí)效。公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)競賽活動(dòng)的督促檢查和指導(dǎo),通報(bào)競賽活動(dòng)情況,做好協(xié)調(diào)工作,確保競賽活動(dòng)有序開展。力爭做到全覆蓋、無死角。對(duì)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,通過多種方式和途徑及時(shí)宣傳,充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用,對(duì)工作不力的單位予以通報(bào)批評(píng),確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得實(shí)效。
創(chuàng)新機(jī)制夯基礎(chǔ)。二季度在各基層分會(huì)推行“321”工作機(jī)制,即每單位根據(jù)自身特點(diǎn)和工作實(shí)際,每年培樹不少于3個(gè)先進(jìn)班組,開展不少于2項(xiàng)文體活動(dòng),實(shí)施1次合理化建議征集活動(dòng),做實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作。同時(shí),開展好模范職工之家建設(shè),推進(jìn)工會(huì)陣地建設(shè),全年打造6個(gè)模范職工之家,打造標(biāo)準(zhǔn)做到“五亮六有”,即:亮牌子、亮身份、亮制度、亮項(xiàng)目、亮程序,有場地、有設(shè)施、有人員、有活動(dòng)、有品牌、有對(duì)接,把基層工會(huì)組織建成職工幸福之家。(西工)