我叫祝星星,是新河制鹽分公司8班班長,能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)的經(jīng)驗,我深感榮幸。班組是企業(yè)的主戰(zhàn)場,日曬制鹽的生產(chǎn)要靠每個班組來完成,班組長是班組的核心,既是生產(chǎn)者又是管理者,具有承上啟下的特殊作用,在長期的班組管理當(dāng)中,我積累了一些經(jīng)驗,吸取了一些教訓(xùn),在此我主要從以下幾個方面和大家分享一下經(jīng)驗,不足之處懇請大家指正。
一、生產(chǎn)方面
拿扒鹽工作來說要用新鹵扒鹽,參與洗鹽循環(huán)鹵水用新鹵或除硫后合格的鹵水,洗鹽鹵水必須澄清。拉長回籠鹵路線在回籠鹵中適當(dāng)加入低濃度鹵水,稀釋后不低于飽和點0.5波美度,低濃度鹵水可降低回籠鹵比重溶解部分粉鹽,加快不溶物沉淀,增加回籠鹵沉淀時間和面積。不把黑鹽上廩,要掌握結(jié)晶池板狀況,扒鹽后及時整理池板除渾,除渾對鹽質(zhì)也有一定的影響,現(xiàn)在帶鹵扒鹽對除渾這道工序還要多想辦法多研究,嚴(yán)格執(zhí)行公司除硫工藝流程。除硫遵循“一除二降三灌池”原則,除硫后,鹵水必須經(jīng)過化驗合格后再使用,并在高站中延長存儲時間,擴大沉淀面積,飽和飄花后再灌池,嚴(yán)禁鈣離子超標(biāo)鹵水灌池。全方位做好降本增效,狠抓鹵水單耗。充分利用溝道、副廩基小鹽,下馬格“窮制鹵”。高站鹵水飄花灌池后及時舀制。班組生產(chǎn)中,激發(fā)全班員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,處處精打細算,杜絕長明燈、鹵水跑冒滴漏現(xiàn)象,節(jié)約每一顆鐵釘,為公司降本盡一份力。
二、班組管理方面
班組長要嚴(yán)格要求自己,起好帶頭作用。在技能方面要樣樣拿得起,樣樣干得來。班組長過硬的技術(shù)技能是班組管理工作的基礎(chǔ),如果只是紙上談兵不身體力行,那么在班組中自然威信全無。作為一名班組長,必須要深入了解自己的員工,了解他們的性格,處事的風(fēng)格等方面,針對其不同年齡不同能力給予不同的管理方式及工作任務(wù)。同時要懂得關(guān)心班組員工,當(dāng)他們犯錯或工作懈怠的時候,除了批評還應(yīng)該多給予一些鼓勵,讓他們知道我們不僅是同事,還是互相幫助,互相支持,互相關(guān)心的朋友。班組的生產(chǎn)工作要有統(tǒng)籌安排,帶領(lǐng)全班員工圓滿完成公司布置的各項工作。
三、工人隊伍建設(shè)改革方面
我們工投集團是市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革首批試點單位,班組是公司在整改中最基層的單位。班組長首先要強化對工人的思想政治引領(lǐng)。在平時的工作學(xué)習(xí)中,要統(tǒng)一思想,凝聚人心,化解矛盾。關(guān)心引導(dǎo)他們,并向職工說清公司當(dāng)前的形勢,讓他們在工作的同時對公司發(fā)展充滿信心,班組長必須努力提升員工的技能素質(zhì)。產(chǎn)改實行后,職工多干多得,技多者多得。讓青年員工建立通過不斷學(xué)習(xí)進步,敢擔(dān)當(dāng),有奉獻,才能創(chuàng)造美好生活的理念。
四、安全生產(chǎn)方面
認真做好班前會和學(xué)習(xí)日工作,對班組員工開展各種安全教育培訓(xùn)。嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度,并做好臺賬記錄。強化每位職工的責(zé)任意識和安全意識。讓員工清醒認知工作的危險源,杜絕習(xí)慣性違章和安全上的麻痹思想。保障每位職工高高興興上班,平平安安回家。
在日曬制鹽最困難的時候,也是需要我們大家堅定信心,攻堅克難,為公司分憂的時候。我希望通過這次活動,從兄弟班組學(xué)習(xí)到更多的優(yōu)秀管理方法,讓我們攜手同行,不斷提升班組的整體素質(zhì),打開我們?nèi)諘裰汽}班組建設(shè)新局面,為公司的發(fā)展貢獻力量。(新河制鹽分公司8班祝星星)