今年來,灌西投資公司紀(jì)委突出主業(yè)主責(zé),緊盯重點(diǎn)、聚焦問題、改進(jìn)作風(fēng),通過找準(zhǔn)監(jiān)督“關(guān)口”、直擊監(jiān)督“要害”、前移監(jiān)督“關(guān)口”,全面提升監(jiān)督質(zhì)效,為公司高質(zhì)發(fā)展提供紀(jì)律保障。
緊盯重點(diǎn),找準(zhǔn)監(jiān)督“切口”。聚焦關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí),瞄準(zhǔn)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過嵌入重大事項(xiàng)決策、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)標(biāo)會(huì),大額資金使用等關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)施全過程監(jiān)管、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。加強(qiáng)日常監(jiān)管力度,注重源頭防范,對(duì)工程招投標(biāo)、人事任免、生產(chǎn)物資采購(gòu)、農(nóng)田發(fā)包等廉政風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督力度,在2019年出臺(tái)的《日曬制鹽公司材料采購(gòu)管理辦法》、《日曬制鹽公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法》等文件基礎(chǔ)上,制定《監(jiān)察事項(xiàng)預(yù)報(bào)備制度》。今年來,參加干部人事任免、池塘競(jìng)標(biāo)、土工布招標(biāo)、農(nóng)田發(fā)包等會(huì)議9次,參與大小20余項(xiàng)工程驗(yàn)收。
緊盯問題,直擊監(jiān)督“要害”。以集團(tuán)內(nèi)部巡察整改為契機(jī),針對(duì)工程招投標(biāo)、工程款結(jié)算流程不規(guī)范等環(huán)節(jié),深入查找公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中存在的機(jī)制漏洞,進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)工作機(jī)制,督促相關(guān)職能部門開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次,制定出臺(tái)《工程建設(shè)管理辦法》。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重大事項(xiàng)、重要環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,有效構(gòu)建以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的預(yù)警、監(jiān)督、考核和懲處等環(huán)環(huán)相扣的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,為腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發(fā)條。
緊盯作風(fēng),前移監(jiān)督“關(guān)口”。公司紀(jì)委堅(jiān)持挺紀(jì)在前,引導(dǎo)基層黨組織在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。聚焦“四風(fēng)”新形式、新動(dòng)向,適時(shí)發(fā)送廉潔提醒短信、下發(fā)廉潔過節(jié)通知等,做到提前預(yù)防。組織人員對(duì)每月工作例會(huì)布置的重點(diǎn)工作開展跟蹤督查,促進(jìn)工作效能提高。發(fā)揮12名基層黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的黨內(nèi)監(jiān)督作用,前移監(jiān)督關(guān)口,強(qiáng)化監(jiān)督力度,拓展監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),筑牢一線作風(fēng)建設(shè)和廉潔防線。(尹舒)