日前全公司上下掀起“學華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”的學習熱潮。在當前經(jīng)濟形式下，華茂公司的成功，像一劑強行針，使人振奮、備受鼓舞。華茂的成功，也證明了在工作中要勇于承擔，敢于突破、善于創(chuàng)新、甘于奉獻，注重每一個細節(jié)、把握每一個機會、搶時間、抓效率的重要性。學為己用最重要，學華茂不是嘴上說說，所以我更想說“華茂精神有點遠”“四大二衛(wèi)比較近”我沒有經(jīng)歷過華茂創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，但我作為當事人親身經(jīng)歷灌西的變化。華茂精神與董事長提出的四大精神從本質(zhì)上是一樣的，潘二衛(wèi)同志的工作熱情就是華茂干群在我公司鮮活的例子。若如我們每個人在日常工作中都能以四大意志品質(zhì)和二衛(wèi)態(tài)度投身投資公司改革發(fā)展的熱潮中，我們也能創(chuàng)造屬于灌西投資公司新的奇跡。
下半年的工作計劃，主要是結合1618全年目標和12345任務指標落實公司銷售會議精神，做好四個方面工作：
1、力保一個重點“天津堿廠”
2、盯緊二個客戶“海興化工”“連云港堿廠”
3、實現(xiàn)三個提升“大和堿廠銷售量提升”“連云港堿廠銷售量提升”“優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量要提升”　
4、做好四個工作“資金回籠工作”“客戶服務工作”“質(zhì)量體系工作”“責任考核工作”　
各位領導、同志們，時不我待，銷售部全體成員將以飽滿的熱情和高昂額斗志去迎接，接踵而來的挑戰(zhàn)和機遇，以大愛擔當，大力執(zhí)行的二衛(wèi)態(tài)度，充分調(diào)動主人公意識。以大志拼搏，大舉克難決心和勇氣力爭全年銷售原鹽45萬噸。確保完成全年指標、力爭突破 謝謝