進(jìn)入二季度以來，灌西各業(yè)緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步突出重點、強化措施，全面推進(jìn)各項工作，以新的目標(biāo)定位、新的工作要求、新的精神狀態(tài)奮力沖刺雙過半。
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)——原鹽生產(chǎn)堅守降本增效主旋律。
二季度以來，原鹽市場需求持續(xù)低迷、行業(yè)競爭日益激烈、供銷矛盾極為突出，原鹽生產(chǎn)一線深入開展降本增效活動。立足科技創(chuàng)新降本，鼓勵廣大員工大膽進(jìn)行小改小革，在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)新增加益效。進(jìn)一步強化鹵水提制，充分利用大河水、淋板水增制鹵水；利用小鹽化鹵、撤格泡碴制鹵提制飽和鹵水；利用好洼站、副廩基、溝道等有效蒸發(fā)面積制鹵。強化塑池管理，及時修補塑布，抓好三雨操作、加強進(jìn)排鹵口門巡查，杜絕跑、冒、滴、漏，控制噸鹽鹵水單耗在4.0以內(nèi)，著力降低礦鹵用量，降低成本增加效益。狠抓生產(chǎn)班組日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，強化責(zé)任考核，加強廢舊物資的回收利用，加強員工的節(jié)約意識教育，引導(dǎo)廣大員工從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，將厲行節(jié)約理念落到實處，節(jié)約成本增加效益。細(xì)化考核任務(wù)，分解生產(chǎn)目標(biāo)，讓每一位員工有擔(dān)子、有指標(biāo)，激發(fā)員工工作活力，增強員工責(zé)任心。截止6月上旬，產(chǎn)鹽26.9萬噸，扒鹽25.5萬噸。
千方百計找貨源，想方設(shè)法增收益——新興產(chǎn)業(yè)快馬加鞭實現(xiàn)大跨越。
試運營以來，宵洋五灌河碼頭裝卸轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)持續(xù)增量，截止五月底，完成吞吐量23.75萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入580萬元。五灌河碼頭利用通江達(dá)海的地理位置優(yōu)勢，積極融入臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、徐圩新區(qū)發(fā)展布局中，先后簽訂40萬噸噸袋轉(zhuǎn)運、30萬噸砂石貨運業(yè)務(wù)。積極開拓市場，對接石化、紙業(yè)、碳塑、煤炭等行業(yè)擴大業(yè)務(wù)量。進(jìn)一步強化碼頭基層設(shè)施建設(shè)，完善碼頭辦公用房、進(jìn)出入道路鋪設(shè)。通過“走出去、請進(jìn)來”提升碼頭裝卸機械、倉儲堆場和轉(zhuǎn)運能力，降低碼頭物流成本。繼續(xù)千方百計找貨源，與中海碳塑、新海發(fā)電、盛虹石化等企業(yè)尋求合作，打造集約化、規(guī)?；F(xiàn)代物流。南翼公司與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)簽訂400萬綠化保潔工程，為提高園區(qū)、燕尾新區(qū)綠化保潔服務(wù)質(zhì)量，先后購進(jìn)綠化、道路保潔車輛，擴大經(jīng)營范圍，參與園區(qū)、新區(qū)環(huán)境整治工程，促使與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)綠化保潔工程擴大到500萬元。并積極對接燕尾政府，完成燕尾新區(qū)2萬平方草坪鋪設(shè)工程，實現(xiàn)增收營業(yè)額40萬元。
盤活資源創(chuàng)效益，優(yōu)化資源出實招——挖掘土地資源構(gòu)建發(fā)展新動能。
隨著二灣“占補平衡”土地復(fù)墾項目的驗收與掛牌，灌西邁出了土地資源創(chuàng)效轉(zhuǎn)型的新步伐。今年以來，灌西全力推進(jìn)和盤活土地資源，用好土地復(fù)墾指標(biāo)、農(nóng)開項目等工程，爭取灌云縣“占補平衡”土地復(fù)墾指標(biāo)，盤活84萬200畝土地項目工程，做實低效土地再開發(fā)，激發(fā)資源挖潛新動力。同時大力挖掘池塘資源潛力，通過公開競標(biāo)，今年的養(yǎng)殖池塘經(jīng)營收入較去年多增收700萬元。打造埒南、路北8000畝高效養(yǎng)殖基地，狠抓品牌培育，加大品牌推介力，引導(dǎo)廣大養(yǎng)殖戶增強品牌意識，依托本地養(yǎng)殖品種推出“生海鮮”養(yǎng)殖品牌。明威公司加快復(fù)墾土地水稻種植步伐，全力推進(jìn)機械插秧面積。以水稻種植為核心，搶抓有利天時，完成自營自種面積2162畝，實現(xiàn)機插秧水稻種植面積1200畝以上。對外發(fā)包7888.27畝，實現(xiàn)營業(yè)收入240萬元。（張明建）