免费人妻中文字幕Av片_开心五月天 激情五月天_亚洲色av性色在线观无码_中文字幕无码专区人妻系列

您當(dāng)前的位置:首頁 新聞資訊 灌西要聞

灌西投資公司以“雙+”模式助推集體協(xié)商

發(fā)布時間:2018-04-04 閱讀量:
近年來,灌西投資公司通過“集體協(xié)商+”和“職工參與+”“雙+”模式,全面開展集體協(xié)商,推動企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享,形成職工理解企業(yè)、努力為企業(yè)貢獻智慧和力量,企業(yè)理解職工、最大限度地改善勞動條件、改善職工生活水平的良性互動,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上,員工幸福指數(shù)明顯提升。
以“集體協(xié)商+”模式,搭建企業(yè)與職工協(xié)商共決平臺,實現(xiàn)企業(yè)與職工互助共贏
“集體協(xié)商+調(diào)研溝通”。通過走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合,深入了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等實際情況,搜集溝通協(xié)商的基礎(chǔ)性材料,形成討論稿后下發(fā)至各基層工會,組織職工進行討論,充分聽取基層意見,幾上幾下形成共識,提交職代會表決通過執(zhí)行。三年來共制定了《灌西投資公司、日曬制鹽公司薪酬分配方案》、《日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責(zé)任制方案》、《安全生產(chǎn)履職風(fēng)險抵押金繳納方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》等4個制度,并逐年根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)濟形勢、生產(chǎn)實際等情況對其進行了完善修改3次。
“集體協(xié)商+互動溝通”。在認真征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎(chǔ)上,組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析,確定協(xié)商內(nèi)容和重點;邀請職工代表共同參與擬寫工資專項集體合同(草案),保障雙方的合法權(quán)益;經(jīng)職代會表決通過后,企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》,并在集團人力資源部審查認可后,對其進行公示;定期組織職工代表對集體合同內(nèi)容執(zhí)行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,真正將協(xié)商結(jié)果落到實處。三年來,經(jīng)協(xié)商溝通,確保了職工工資年漲幅實現(xiàn)7%。
“集體協(xié)商+對話溝通”。暢通職工表達利益訴求渠道,堅持推行“董事長(總經(jīng)理)與職工代表對話會”制度,搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開一次對話會,董事長(總經(jīng)理)向職工代表通報企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,向職工交代“家底”,讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略,保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán);職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點、難點問題當(dāng)面踴躍提問,董事長(總經(jīng)理)坦誠作答,以“溝通零距離”的民主對話方式,及時解決職工遇到的實際問題。三年來,通過對話會解決了職工關(guān)心的道路、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)配套設(shè)施等民生實事36件次,化解信訪問題20余件。
以“職工參與+”模式,搭建職工參與企業(yè)重大決策,促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定
“職工參與+三重一大”。推行“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會”制度,讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項的決策,凸顯職工監(jiān)督共建的地位和作用,形成“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的雙贏理念。三年來,我們每年收到合理化建議上百條,為企業(yè)直接節(jié)約成本多幾百萬元。2016年,面對原鹽市場極端低迷的形勢,公司上下拼搏奮斗,一舉減虧1700萬元;2017年,我們迎難而上,實現(xiàn)了“扭虧為盈、創(chuàng)利千萬”的奮斗目標(biāo),全年實現(xiàn)利潤1040.58萬元。
“職工參與+公開監(jiān)督”。通過設(shè)置內(nèi)外監(jiān)督員、“兩會一接訪”,暢通信訪舉報渠道,通過每季度在電視臺、網(wǎng)站、微信等媒體平臺上對財務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行公示,通過每年在職代會上對《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的說明》和《預(yù)算指標(biāo)完成情況及財務(wù)預(yù)算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監(jiān)督形式,對重點環(huán)節(jié)、重點部位、關(guān)鍵崗位進行監(jiān)督,形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局,搭建了互促共進的民主管理平臺,強化了生產(chǎn)經(jīng)營管理的制約和監(jiān)督。
“職工參與+民生實事”。堅持每年為職工辦8項民生實事,讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業(yè)愿景逐步實現(xiàn),保持了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。三年來,我們每年發(fā)放扶貧幫困資金達180萬元,為近1000名居民開通了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,為300余名八十歲以上老人辦理了尊老金,實施了灌西中二圩社區(qū)管理提升、小區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施提升、實施道路交通通達、職工文化廣場升級、班組建設(shè)強化等五大民生工程,特別是2017年,經(jīng)過多方協(xié)調(diào),灌西“吃上放心水”的百年夢想終得以圓夢。2018年,我們將繼續(xù)辦好自來水通達工程、班組值班室提檔升級工程等十件民生實事,踐行“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”理念,讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。(卜 海 楊 婕)