一元復(fù)始迎春歸,萬象更新繪宏圖。新的一年,灌西投資公司以 “穩(wěn)中提質(zhì)•創(chuàng)新突破”為工作主題,以實現(xiàn)綜合利潤1000萬元;產(chǎn)鹽55萬噸,減虧1450萬元,實現(xiàn)扭虧為盈為奮斗目標(biāo),集智聚力,再謀新發(fā)展。 推進穩(wěn)中提質(zhì)實現(xiàn)鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效。以打造“現(xiàn)代化原料鹽生產(chǎn)基地”為目標(biāo),大力推進鹽業(yè)基礎(chǔ)升級、穩(wěn)中提質(zhì)。強化“三雨”操作,加強結(jié)晶池管理,減少跑冒滴漏,降低鹵水損耗;加強生產(chǎn)和集運環(huán)節(jié)的監(jiān)管考核,杜絕“三黑”鹽上廩、上車,確保原鹽質(zhì)量達到96%以上,硫酸根含量控制在0.3以內(nèi);進一步完善班組承包責(zé)任制,不斷提升科技創(chuàng)新能力和成果應(yīng)用水平,激發(fā)創(chuàng)新活力,實現(xiàn)鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效、扭虧為盈。全年力爭銷售原鹽55萬噸,實現(xiàn)銷售收入1.3億元以上。 推進項目開發(fā)實現(xiàn)新業(yè)引擎提速增長。以“抓項目就是抓發(fā)展”為導(dǎo)向,大力推動新業(yè)轉(zhuǎn)型。加快碼頭二期項目建設(shè),增加新泊位,不斷提升碼頭服務(wù)功能,力爭全年實現(xiàn)碼頭吞吐量120萬噸;利用臨海、臨港、臨河、臨路等區(qū)位優(yōu)勢,充分發(fā)揮好3000畝倉儲用地等資源,打造臨港服務(wù)、碼頭裝卸、倉儲物流三大產(chǎn)業(yè);利用600畝商住房用地,著力發(fā)展商貿(mào)、餐飲、住宿等產(chǎn)業(yè),綜合利用岸線資源,做好加油站、加氣站等服務(wù)項目,培育新的經(jīng)濟增長點。 推進改革創(chuàng)新實現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。以“深化改革改制,優(yōu)化內(nèi)控水平”為動力,大力實施管理提質(zhì),促進管理水平提升。圍繞用工管理、薪酬分配、機構(gòu)配置等方面持續(xù)深化改革改制,進一步提高工作效率和運營質(zhì)量;繼續(xù)精簡非全日制用工,合理調(diào)配二線人員,加大青年員工培養(yǎng)鍛煉的力度,充實生產(chǎn)一線隊伍力量;實行“崗位薪+績效薪+獎勵薪”的分配模式,深化薪酬分配制度,設(shè)立20萬元創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金,推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情;著力規(guī)范公司養(yǎng)殖租賃繳費秩序,逐步提升資源管控能力,提高收費和服務(wù)質(zhì)量,確保池塘租賃實現(xiàn)收入2300萬元。 推進和諧穩(wěn)定,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享。強化精神文明建設(shè)、大力辦好民生實事,讓企業(yè)各項發(fā)展成果,更多地惠及廣大員工群眾。積極開展思想扶貧、項目扶貧、技術(shù)扶貧、信息扶貧,爭取政府低保政策、扶貧資金和幫扶物資,以扶貧幫困基地為載體,積極打造幫扶創(chuàng)業(yè)平臺,幫助困難職工自主創(chuàng)業(yè)、脫貧致富,讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。(季興勝)