今年以來,為進一步完善班組安全生產(chǎn)管理,充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的安全示范帶頭作用,灌西投資公司積極開展“安全合格班組”創(chuàng)建活動,以員工保班組,班組保企業(yè),全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平。 強化安全教育,落實班組安全生產(chǎn)主體責任。班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將尾,是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者,班組長的安全工作質量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。在開展創(chuàng)建安全合格班組活動中,該公司著重抓好班組長的安全管理工作,加強班組長的安全教育,提高班組長的安全素質,嚴格班組長的選拔任用,建立完善由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡,落實班組安全生產(chǎn)的主體責任。 強化制度建設,推進班組安全標準化建設。建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,進一步健全安全生產(chǎn)崗位責任制、安全獎懲制度,完善健全班會制度、交接班制度、隱患排查治理制度等;制作安全制度手冊,員工人手一冊,制作安全管理制度板面上墻,讓員工隨時學習,對照執(zhí)行;積極推行班組安全標準化建設,做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化。 強化安全檢查,完善班組安全群眾監(jiān)督機制。在班組實行安全檢查一班三檢制,即班前、班中、班后進行安全檢查。對檢查出的隱患問題及時整改,班組不能整改的及時上報。規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳,認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;開展從業(yè)人員持有應知卡、告知卡、應急卡等“三卡”上崗活動,使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素,熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應急處置方法;堅持召開班前安全例會,在班前安排任務,進行安全交底和安全培訓,讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權、參與權、監(jiān)督權和建議權,最大限度地調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。(季興勝)