進(jìn)入四季度以來，公司通過召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會，振奮精神，迎難而上，狠抓鹽業(yè)生產(chǎn)，注重降本提質(zhì)，突出經(jīng)營管理，強(qiáng)化費用清收，奮戰(zhàn)四季度，全力沖刺全年1618工作目標(biāo)。
強(qiáng)化鹽業(yè)生產(chǎn)，突出降本提質(zhì)。強(qiáng)化小鹽化鹵、泡碴制鹵、風(fēng)汛制鹵等有效措施，充分利用有效面積窮制鹵水，強(qiáng)化塑池管理，嚴(yán)防鹵水跑漏，確保每班提制鹵水5000方，力爭噸鹽單耗控制在4.1立方/噸。緊抓原鹽銷售不放松，加強(qiáng)市場開拓力度，力爭在四季度銷鹽有起色，目前完成銷鹽33萬噸。嚴(yán)格落實《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》，全面落實“四不扒”，即：鹵水未除硫的不扒、洗鹽鹵水回頭再參與洗鹽的不扒、鹽質(zhì)硫酸根含量高于0.3的不扒、池鹽有黑色包裹物的不扒原則，杜絕“三黑鹽”上廩，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高鹽質(zhì)鹽色，嚴(yán)格執(zhí)行除硫工藝，目前已扒鹽28萬噸。
強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出費用清收。全面打好“收獲金秋”專題清收行動收宮戰(zhàn)，加強(qiáng)池塘承包費、土地收費、土地租賃費等應(yīng)收賬款催收力度，目前各項費用清收已經(jīng)完成90%。進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，實行日常跟蹤督查， 周周通報制度，全面落實責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)績考核，全力打好各項費用清收攻堅戰(zhàn)，確保目標(biāo)任務(wù)完成；同時加強(qiáng)池塘、土地等資產(chǎn)資源管控，提前謀劃新一輪的池塘發(fā)包方案，確保資產(chǎn)不流失，資源挖潛有提升。
強(qiáng)化項目建設(shè)，突出現(xiàn)場管理。強(qiáng)化項目建設(shè)現(xiàn)場管理，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工程質(zhì)量要求，規(guī)范操作，完備各類資料和手續(xù)，開好頭結(jié)好尾。積極做好海水鹽基地、打工樓、有機(jī)肥大棚等工程掃尾工作，確保順利通過驗收；加快推進(jìn)1200畝復(fù)墾工程項目建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量，確保工程按照計劃有序推進(jìn)；加快五灌河碼頭二期工程進(jìn)度，積極做好方案復(fù)審，盡快進(jìn)場施工。提高噸袋轉(zhuǎn)運服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍，提升吞吐量，目前已完成60萬噸吞吐量。
強(qiáng)化安全工作，突出隱患排查。加快推進(jìn)安全合格班組建設(shè)，持繼開展好安全大檢查，加大隱患整改力度；加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好秋扒鹽安全工作；堅持公司、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長效機(jī)制，全面消除不安全因素，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
強(qiáng)化思想教育，突出和諧創(chuàng)建。持繼圍繞“過窮日子從我做起”大討論活動開展形勢任務(wù)教育，深入開展“走基層，聽意見，解難題”大走訪活動，解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，進(jìn)一步激發(fā)職工工作動力，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓好黨委支部兩級組織換屆選舉工作，積極推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作開展，為民辦實事，增干勁，強(qiáng)信心，樹立必勝信念，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。（季興勝）