灌西投資公司認真落實集團公司債權(quán)清欠工作會議精神，對各類債權(quán)進行逐筆核實，采取定量定人、獎罰分明的辦法，全面做好清欠工作，為年終收官之戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。到11月17日，已清收疑難債權(quán)債務(wù)700余萬元。
首先，該公司成立了債權(quán)清理和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位相應(yīng)成立清欠工作推進小組，由一把手任組長，切實履行清欠職責(zé)。對清欠工作實行周報制度，制定了《債權(quán)債務(wù)清欠工作推進方案》，對當(dāng)前企業(yè)各類債權(quán)進行細化分解，明確任務(wù)目標和責(zé)任人，確保清欠工作專人負責(zé)，一抓到底。其次，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的到期未正常收回的鹽款、各項工程款、服務(wù)性收費及各類個人借款，該公司嚴格按照合同協(xié)議規(guī)定及相關(guān)要求，堅持“分類管理、逐步實施、一清到底”的原則，對各類債權(quán)加大清收力度。對不符合相關(guān)制度規(guī)定和手續(xù)不完備的情況，及時按規(guī)定催收、歸還、完善。對合同到期或沒有按照合同履行的情況，采取相應(yīng)的手段和辦法進行催收。涉及個人欠款的，必須全部清理到位。與地方往來的各種債權(quán)，積極協(xié)調(diào)處理。對收回確有困難的呆死賬，在摸清債務(wù)單位的基本情況后，視情節(jié)和實際情況進行司法處理，最大限度地予以清收債權(quán)。再次，注重加強督查，嚴格考核，對各項清欠任務(wù)實施目標進度管理，并在年終進行責(zé)任考核。同時，加大督查和問責(zé)的力度，對清欠工作中出現(xiàn)工作不力、進展不快等情況嚴格問責(zé)，確保清欠工作取得實效。（吳凱）