今年，投資公司黨委突出“黨建工作提升年”主題，以“5+3”創(chuàng)先爭優(yōu)工程，推進黨建工作創(chuàng)新，促進品牌創(chuàng)建顯特色，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了強有力的政治保證。
扎實推進五項黨建品牌創(chuàng)建項目
開展“三爭”主題教育實踐活動。通過召開活動現(xiàn)場推進會，點評各支部活動方案，對3個“黨支部示范點”,5個“委員包片示范區(qū)”,10個“黨員標兵示范崗”進行授牌，開展“模范職工”評選，年度“星級員工”評比，月度“明星員工”評比，深入推進“爭當改革先鋒、爭當管理能手、爭當創(chuàng)新模范”主題教育實踐活動。各基層支部圍繞本單位生產經營中的重難項目，開展亮點活動。宵洋黨支部以“樹優(yōu)良作風，創(chuàng)優(yōu)質業(yè)績，做優(yōu)秀黨員”主題活動，承攬周邊物流業(yè)務，碼頭貨物吞吐量達27萬噸。新河黨支部開展“黨員舉旗幟、支部鑄品牌”主題活動，抓“四崗爭創(chuàng)”，爭創(chuàng)千萬元產值支部，十萬噸片區(qū)，兩萬噸班組，千噸格塊。目前已產鹽27萬噸。埒南黨支部開展“攻堅克難降成本創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”主題活動。召開典型現(xiàn)場會，找差距抓措施，實現(xiàn)鹵水單耗4.2方左右。南翼黨支部開展“服務臨港經濟、創(chuàng)樹南翼品牌”主題活動，搞好綠化養(yǎng)護業(yè)務，主動承接臨港產業(yè)區(qū)市政工程。
開展降本大行動。面對原鹽市場低迷，成本倒掛的不利局面，公司黨委認真調研、精心謀劃，深入開展“降本大行動”，通過簽訂目標承諾書，成果匯報會，定期考核，網上通報，推進大行動開展，將“三嚴三實”專題教育落實到具體工作中來。日曬制鹽公司在原鹽生產上以降低噸鹽鹵耗和成本為核心，改進鹵水除硫工藝，強化“三雨”操作，實行窮制鹵，充分挖掘制鹵潛力，減少鹵水損耗，延長塑布使用壽命，對104塊鹽池板進行改造；在物資采購和供應上，降低采購單價，堅持零庫存原則和以舊換新方法，提高物資使用率。在銷售上通過減少運費、降低鹽斤損耗降低銷售成本?，F(xiàn)噸鹽單耗降到4.2立方/噸，部分班組單耗控制在4.0立方內。生產成本下降10-18元/噸。目前共產鹽51萬噸，完成年計劃的79.7%。
投資公司各經營單位，圍繞資源挖潛增效，拓寬經營思路，嚴格控制支出，預算費用下降10%。加大“三清”工作力度，成立了債權清收、資源清收、清欠三個工作組，確保清收工作取得實效。各經營單位已實現(xiàn)創(chuàng)收達200萬元左右。
開展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論。針對低迷的鹽業(yè)市場行情，為動員廣大員工樹立解困發(fā)展的擔當意識，積極參與改革改制，確保全年各項工作目標的勝利實現(xiàn)。公司黨委開展了為期40天的“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動，召開動員大會，班子成員分片向職工講明場情，亮清家底；機關支部舉辦“一把手論壇”；基層支部通過“班組長辯論會”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“班組話吧”；工會通過發(fā)放征求意見表、召開職工代表座談會，征集職工群眾對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議；共青團召開組織生活會，青工對話會，深入開展大討論活動；通過各種活動形式，保證人人參加、個個發(fā)言。據(jù)統(tǒng)計，共討論40余場，參加討論1200人次，取得了良好效果。
開展“學條規(guī)、守紀律、正作風”集中教育活動。以“學、查、改”為主線，開展學條規(guī)、上黨課、“賢內助”座談會、建設“廉政教育室”等“七個一”活動。10月15日，公司廉政教育室進行揭牌，開展了8批次教育活動，人數(shù)150人次。10月份，舉辦了“我身邊的共產黨員”演講比賽，公司黨委班子成員之間，與管理人員之間進行談心，就“三嚴三實”方面存在的不足進行溝通。公司紀委舉辦“學條規(guī)、守紀律、正作風”知識搶答賽，團委舉辦“守紀律、樹正氣、正形象”主題演講，營造了守紀律、學紀律、嚴紀律的良好氛圍。建立“兩會一接訪”制度，每季度召開一次黨風廉政建設發(fā)布會，在電視、網站、展板上對黨風廉政建設情況進行發(fā)布，與職工“面對面”交流；每月召開一次公司董事長與職工代表對話會，與職工“心連心”座談；實施公司領導“周四接訪日”制度，讓職工“一對一”訴述。進行季度“廉潔之星”評選，用身邊人身邊事教育各級管理人員。開展專項巡察行動。分別對各經營公司進行“黨建一體化輪流巡察”，對其工作落實情況、制度建設情況、日常行為規(guī)范等進行效能監(jiān)察，并在網站上進行通報。
開展1+6“民生改善行動”。通過“三嚴三實”教育，公司黨委列出了為民辦實事清單，重點實施1+6“民生改善行動”。建設一個規(guī)范的扶貧幫困基地。將“愛心超市、愛心灘位、愛心門市”等資源整合，打造綜合性的扶貧幫困基地。“6”就是實施扶貧幫困六項工程。規(guī)劃建設貧困職工公租房工程；陽光救助工程增加到30戶；選樹楊娟經營超市等4個創(chuàng)業(yè)典型，為江海龍等7戶患大病職工申領救助金計2.8萬元，為王興國、胡成法等9戶患病、遭遇意外災害家庭爭取到集團公司工會救助金2.9萬元；解決了中二圩居民城鎮(zhèn)居民醫(yī)保辦理工作，共928人參繳保險費，11月上旬將辦理完畢；優(yōu)先安排困難職工在本企業(yè)就業(yè)；實施扶貧幫困民生工程，為227戶低保家庭發(fā)放春節(jié)慰問金、低保金近95萬元，為特別困難家庭發(fā)放“陽光救助金”5.6萬元。公司還投入80余萬元完善西海岸風情小區(qū)配套設施；鋪設中二圩便民路，改建新河、柴門兩座橋，方便職工生產生活；投入62萬元對日曬制鹽公司31個班組值班房進行裝修，改善一線職工的值班環(huán)境；投入近10萬元開展“夏季送清涼”活動；積極與灌云縣政府協(xié)調居民飲用水問題，將主管道安裝至灌西境內，可望在年底到明年解決居民區(qū)吃水難題。開辦鹽業(yè)大專學歷班；開展“拜師學藝”，組織了鹽業(yè)生產經驗豐富14名“師傅”與19名優(yōu)秀青工“徒弟”結對學藝。
打造三個黨建工作責任考核平臺
深入推進委員包片制。將委員責任納入班組責任考核。通過“黨小組建在委員包片區(qū)上”模式，強化包片委員的考核，包片委員兼職黨小組長，推行黨小組“六包六掛鉤”，即包經濟任務，與年度分解指標掛鉤；包安全生產，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng)新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設，與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤；包班組建設，與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤。
強化黨政一體業(yè)績考核。突出全員業(yè)績考核，形成黨委、支部、片區(qū)三級聯(lián)動考核機制，實施月、季、年“三期考核”，進行綜合評價。依據(jù)年度《目標責任書》序時完成情況，通過繳納年度風險金，來實施全員績效考核，每個月扣留20%的績效金作為風險抵押金；設立經濟、黨建兩個否決指標，由公司對子公司進行黨政綜合業(yè)績考核，給予相應獎罰。每個月子公司負責對委員包片進行業(yè)績考核，具體考核方法由各子公司根據(jù)《目標責任書》自行決定。通過強化業(yè)績考核，把指標完成專項督察和具體事務督辦相結合，通過考核找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，拉開收入檔次。
爭創(chuàng)“五星級三型黨支部”。開展創(chuàng)建“五星級三型黨支部”活動，實行季度檢查，年度考核,綜合考核按照百分制評分，95分以上為五星級，90-95分為四星級，80-89分為三星級，70-79分為二星級，60-69分為一星級。按星級分類管理，規(guī)范操作,推進工作開展，將基層黨組織分類定級工作與開展創(chuàng)先爭優(yōu)、推進黨建工作提升年活動有效銜接、統(tǒng)一安排、同步推進，著力打造有影響力、特色鮮明的學習型、服務型、創(chuàng)新型“三型”黨支部。（西宣）