入訊以來,灌西公司早規(guī)劃、早行動、早部署,重點盯防布控,周密安排部署,扎實做好“雨季三防”工作,確保安全度汛。
加強組織領導,確保指揮協(xié)調到位。該公司制定防汛專項應急預案,按照安全生產“一崗雙責”要求,成立防汛領導小組,設立防汛應急指揮中心,組織開展“雨季三防”應急演練,加強防汛搶險應急救援能力。同時對防汛重點部位、應急組織與職責等內容進行重點排查,明確工作領導小組責任,將三防工作重點進一步細化,將具體工作責任落實到個人,做到汛期指揮有序、分工明確、搶險及時,確保“雨季三防”工作落到實處。
加強物資管理,確保搶險工作到位。組織專職人員對“三防”應急物資進行了詳細檢查,查漏補缺,備齊編織袋、鐵鍬等防訊搶險物資,登記造冊,專庫存放、建立臺賬,明確數(shù)量,確保搶險時能夠及時用到。開展汛期專項隱患大檢查,做好防訊設備、設施的檢查維修工作。組織人員對排水溝進行清理,保證大雨來臨時排水系統(tǒng)不出問題。
加強區(qū)域防控,確保值班巡視到位。嚴格落實24小時管理人員調度值班制度,組織值班領導、班組長、安全員形成聯(lián)防機制,不定期對碼頭、閘站、機房、橋梁、房屋完好情況進行重點巡視巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理,并做好巡視記錄,做到防患于未然。(張明建)