2022年5月17日下午，產(chǎn)業(yè)工人代表與公司董事長、總經(jīng)理齊聚一堂，就生產(chǎn)生活中遇到的問題提建議、獻(xiàn)良策。

“灌西中二圩地區(qū)門牌均已老化，建議對現(xiàn)在的居住人員進(jìn)行門牌編號，一方面方便我們信息管理，一方面也是疫情防控所需”社區(qū)職工代表劉永來說道。李國文董事長非常贊同此觀點(diǎn)，但是“因?yàn)槲覀儧]有社區(qū)職能，只能先對單位的職工進(jìn)行信息登記，編寫門牌”。

多年來灌西投資公司一直堅(jiān)持每季度組織召開一次對話會，董事長（總經(jīng)理）向產(chǎn)業(yè)工人代表通報企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，向他們交代“家底”，讓他們知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)；產(chǎn)業(yè)工人代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題當(dāng)面踴躍提問，董事長（總經(jīng)理）坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話方式，及時解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的難題、難事，為公司快速發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展搭建快速通道。

通過平等、和諧的協(xié)商溝通，產(chǎn)業(yè)工人代表提出的6大類9個建議均落到實(shí)處，公司工會也會持續(xù)跟進(jìn)，將相關(guān)問題落實(shí)的推進(jìn)情況第一時間向產(chǎn)業(yè)工人代表進(jìn)行反饋。（楊婕）