三季度以來,灌西投資公司按照集團(tuán)公司決策部署,全力以赴在安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期,迅速掀起大學(xué)習(xí)大討論活動熱潮。全面貫徹新發(fā)展理念,破解發(fā)展難題,不斷匯聚改革創(chuàng)新的強(qiáng)大力量,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
學(xué)習(xí)研討有“深度” 激發(fā)自我革命內(nèi)生動力。該公司在“黨委帶頭學(xué)、支部集中學(xué)、黨員主動學(xué)”中全面開展“解放思想 提質(zhì)增效”主題大討論學(xué)習(xí)會。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織保障,推動全員思想大解放、觀念大更新、精神大洗禮。第一時間召開動員部署會并制定相關(guān)活動計劃,確保主題大討論活動不走過場;研究制定《 解放思想提質(zhì)增效主題大討論活動實(shí)施方案》,細(xì)化各項具體落實(shí)措施,明確目標(biāo)要求和時間節(jié)點(diǎn),確?;顒佑行蛲七M(jìn);開展形勢任務(wù)宣講;配發(fā)《習(xí)近平治國理政第四卷》書籍,開展“讀原著悟原理奮進(jìn)新征程”主題黨日活動,驅(qū)動深度學(xué)習(xí)載體,激發(fā)學(xué)習(xí)討論活力。
思想碰撞有“力度” 助力疏通堵點(diǎn)攻克難點(diǎn)。該公司堅持將“三聽三查”貫穿始終,即:一是聽單位發(fā)展舉措,查找提質(zhì)增效舉措,重點(diǎn)解決影響發(fā)展的思想思路癥結(jié)瓶頸。二是聽班組管理情況分析,查找安全管理、降本提質(zhì)、工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗對策,重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題。三是聽職工群眾心聲,查找職工思想狀況、心理狀態(tài)、生活工作方面存在的新情況新問題,重點(diǎn)解決員工思想渙散、工作懶散、紀(jì)律松散等不正之風(fēng),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著實(shí)事求是,結(jié)合分管領(lǐng)域工作實(shí)際聚焦研討主題進(jìn)行座談交流,圍繞降低生產(chǎn)管理成本、提高服務(wù)質(zhì)量等方面征集到各類意見建議29條;開展主題大討論沙龍、辯論賽等活動,引導(dǎo)全體職工“思想提升”促“行動突圍”。
黨建引領(lǐng)+有“硬度” 推動工作成效持續(xù)向好。解放思想只有進(jìn)行時、沒有完成時。該公司結(jié)合“三組聯(lián)建”機(jī)制,持續(xù)通過“中心組學(xué)習(xí)”“三會一課”等形式,深挖問題根源,不斷自我革命,以“硬作風(fēng)”“硬舉措”突出“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動作用;在“提質(zhì)增效”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)之下,日曬制鹽產(chǎn)鹽40萬噸,銷售收入近7000萬元,原鹽生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。挖潛增效取得良好效益,體制機(jī)制改革穩(wěn)步推進(jìn)、干部職工隊伍充滿活力,真正讓解放思想抓在經(jīng)常、融入日常,不斷提振“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),踔厲奮發(fā),篤行不怠,把活動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大新動力,以思想大解放的飽滿政治熱情迎接黨的二十大勝利召開。(許東彥)