今年以來,灌西投資公司緊緊圍繞“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”全年經(jīng)營目標(biāo),落實(shí)“聚焦解放思想,聚力提質(zhì)增效”工作要求,以“基礎(chǔ)管理提升年”活動主線,在資源增效、降本增效、管理增效方面精準(zhǔn)發(fā)力,超額完成上半年工作目標(biāo)任務(wù)。
資源增效“有構(gòu)思”。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)、生態(tài)、安全”的可持續(xù)發(fā)展觀念,以市場為導(dǎo)向、增加資源效益為目標(biāo),不斷調(diào)整水稻、水產(chǎn)業(yè)品種養(yǎng)結(jié)構(gòu),推廣普及規(guī)范健康的種養(yǎng)模式,促進(jìn)資源向規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。結(jié)合本地種養(yǎng)殖產(chǎn)品特點(diǎn),完善好農(nóng)田、池塘等區(qū)域供水設(shè)施和公共道路的維護(hù)保養(yǎng),對到期的池塘、土地等資源制訂科學(xué)、有吸引力的對外租賃方案,實(shí)現(xiàn)資源保值增效。加大倉儲物流硬件軟件設(shè)施建設(shè)力度,有效增強(qiáng)并擴(kuò)大五灌河碼頭倉儲物流核心運(yùn)營能力。
降本增效“算巧賬”。以精細(xì)化管理指導(dǎo)降本增效工作,努力降低公司運(yùn)營成本。嚴(yán)格管控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性成本支出,牢牢把握提質(zhì)量、降成本、增效益的著力點(diǎn),優(yōu)化班組管理模式,提升管理水平,進(jìn)一步增強(qiáng)全員“精耕細(xì)作”意識。強(qiáng)化生產(chǎn)材料管理,提高材料的使用率,減少材料浪費(fèi)。通過小改小革和修舊利廢,將廢舊材料改造再利用,在確保安全的前提下,延長設(shè)備的使用時間,降低生產(chǎn)費(fèi)用。優(yōu)化人員配置,減少用工支出,精打細(xì)算擠干生產(chǎn)成本“水分”,促進(jìn)效益提升。
管理增效“出實(shí)招”。深入推進(jìn)科研創(chuàng)新,充分發(fā)揮祝星星勞模創(chuàng)新工作室“領(lǐng)頭雁”作用,吸收高學(xué)歷青年員工加入創(chuàng)新工作室,主動向知識型、技能型、創(chuàng)新型工匠轉(zhuǎn)型升級,加強(qiáng)創(chuàng)新人才梯隊(duì)培養(yǎng),提高員工綜合素質(zhì)。建立完善綜合管理人才、生產(chǎn)技術(shù)人才、工程管理人才、“星級員工”等多種職業(yè)晉升通道,實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人公開競聘機(jī)制,并實(shí)行任期制與契約化管理。同時通過師帶徒、定向培訓(xùn)、基層磨礪、輪崗鍛煉等方式,促進(jìn)人才隊(duì)伍全面快速成長,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)“硬支撐”。(許東彥)