今年以來，灌西投資公司聚焦解放思想、聚力提質增效工作目標，堅持問題導向、結果導向、賦智賦能工作原則，積極推動原鹽生產班組建設科學化、規(guī)范化，努力把原鹽生產班組建設成“獨立能干、聯合能戰(zhàn)、集群攻堅”的戰(zhàn)斗集體，為現代化礦鹵制鹽的高質發(fā)展、安全發(fā)展筑牢堅實基礎。

三組聯建激活力。積極探索黨小組、生產班組、工會小組“三組聯建”聯動機制，整合放大黨小組“導向標”、生產班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”功能，著力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢整合轉化為發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)高質量發(fā)展帶來最基層單元“1+1+1>3”的倍增效應。將經生產營指標與黨建目標有機融合、同步考核，緊盯重點結合勞動競賽廣泛開展黨員先鋒崗、技術比武等活動，實現優(yōu)勢互補，共同攻堅創(chuàng)效，持續(xù)激發(fā)“細胞”活力，下活了企業(yè)高質量發(fā)展“一盤棋”。

自主管理提質效。“班組是鹽業(yè)生產的最小單元，安全生產、提質增效等重點工作要靠班組來推動。公司深化安全自主管理，充分發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”的任用，壓實班組長在班組安全生產標準化提升中的主導作用，對每個崗位操作嚴格把關，確?！肮ぷ饕淮蔚轿?、一次達標”。讓職工在工作中秉持“我的安全我做主”理念，實行崗位區(qū)域安全負責制，推行班組成員“輪值安監(jiān)員”制度、專職安監(jiān)員區(qū)域巡查巡檢和特殊環(huán)節(jié)安全專盯，推動安全監(jiān)管由人盯人被動管理向自動自發(fā)自主管理轉變。

人才培養(yǎng)強隊伍。結合原鹽生產發(fā)展需求、崗位需求和青年人才需求，不斷探索促進職工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行“三組聯建”班組長公推公選，搭建青年職工成長平臺，激發(fā)人才隊伍活力。同時，結合崗位技能培訓、全員技術比武等方式，進一步提升職工技能水平，增強職工“一專多能”的綜合素質能力。強化“師帶徒、傳幫帶”，持續(xù)抓好“選苗、育苗、蹲苗”，不斷提高班組隊伍能力素質，夯實安全生產和技術管理基礎，將班組建設成凝聚力強、執(zhí)行力強、充滿活力的價值創(chuàng)造單元。（許佃來）