9月9日，公司在臺北供電所召開黨政負責人暨班組建設推進會議。公司領導班子全體成員、各基層單位黨政負責人、機關科室負責人以及各供電所班組組長參加了會議。

會上，公司黨委書記、總經理范益寶簡要總結了七、八月份工作，對下一步工作作出了安排，并對進一步推進公司班組建設提出了具體要求。各基層單位黨政負責人和機關科室負責人分別匯報交流了近期生產經營和黨建工作以及部門工作情況，公司領導分別就各自分管工作提出要求。會議由公司黨委副書記、副總經理陳雨華主持。

范總在總結七、八月份工作時指出， 工作成效突出表現(xiàn)在四個方面。一是生產經營取得了新的躍升，提前四個月完成了集團公司下達的利潤指標，供電量是去年同期的109%；二是項目推進取得了新的進展，開關廠已上報立項，完成初步論證；三是黨建工作取得了新的突破，黨建績效考核評價取得明顯進步，基礎薄弱單位黨建水平大幅提高；四是班組建設取得了新的成效，組織編制了班組建設管理辦法，組織實施了班組建設試點工作，成效顯著。

在談到下一步工作打算時，范總重點強調四個方面。第一，要切實抓好生產經營，進一步提高經濟效益。一是咬定全年目標不放松，確保完成綜合利潤3000萬元、供電8500萬度的目標；二是強化項目啟動不放松，按計劃啟動項目實施、設備選型、場地拋填和人才招聘工作；三是積極推進電力增容不放松，重點是青口供電所和灌西供電所；四是狠抓費用管理不放松，強化預算控制，力爭節(jié)省100萬元，年計劃費用節(jié)約5%，農場、市場、大酒店等單位要開拓新的經濟增長點，抓好增收節(jié)支；五是狠抓電網改造不放松，抓預算，抓特殊人員培訓，抓機械設備選型；六是抓好應收賬款不放松。第二，要加強班組建設，進一步提高企業(yè)管理水平。一是提高認識。充分認識班組是落實工作的載體，是培養(yǎng)人才的陣地，是提升企業(yè)競爭力的手段。二是規(guī)范管理。堅持班組安全管理標準化、班組生產管理規(guī)范化、班組環(huán)境管理文明化、班組文化管理品牌化“四化”標準，推進信息化管理。三是強力推進“三個到位”。要組織到位，成立兩級領導小組，一把手任組長；要落實到位，各供電所班組建設軟、硬件要在九月底落實到位。要試運行到位。10-11月份為試運行階段，12月份為總結完善提高階段，經2012年職代會討論通過后正式實施；四是建立長效機制。建立檢查機制、公示機制、兌現(xiàn)機制和考核機制。第三，要突出重點工作，進一步提升企業(yè)黨建工作水平。著重做到“三學三帶頭”和“兩創(chuàng)兩個到位”。“三學”，學習胡錦濤總書記的“七一講話”、學習市委“爭當新時期沿海人”大討論方案精神、學習懲防體系基本框架5+1系列文件；“三帶頭”，全體共產黨員要做好志愿者活動帶頭人，做好班組管理帶頭人，做好技術示范帶頭人；“兩創(chuàng)兩個到位”，爭創(chuàng)市級文明單位，爭創(chuàng)明星班組；政研會論文征集到位，黨員活動室布置到位。第四，要加強安全生產管理，進一步提高安全責任意識。要落實安全防范措施，在魚塘上方、高壓線處設置安全警示標志，要落實作業(yè)指導書制度，落實檢查巡視制度，落實培訓制度，落實獎懲制度，確保安全生產。

會前，與會人員還觀摩了臺北供電所班組建設現(xiàn)場，觀看了內外線班組、庫房、值班室、休息室、食堂、閱覽室及籃球、羽毛球活動場地等職工工作、生活、活動場所。辦公設施整齊劃一，辦公用具、倉庫物品定置擺放， 班組信息化管理平臺正常運轉，班組工作環(huán)境煥然一新，班組職工精神飽滿，博得觀摩人員一致好評。（司宣）