6月19日至26日,為解決實際問題、服務(wù)基層單位,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門走進基層,進行流動辦公,現(xiàn)場指導(dǎo)、解決各單位經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面的難點、熱點和焦點問題48個。
在流動辦公會上,公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶充分肯定了各單位上半年工作,當(dāng)場答復(fù)了各單位當(dāng)前迫切需要解決的問題,并提出了下一個階段工作指導(dǎo)性意見,著重抓好“一個重點、兩個建立、三個落實、四個加強”。
范總強調(diào),要重點抓好負荷布局與調(diào)整。夏季用電高峰即將來臨,各供電所要制訂應(yīng)急預(yù)案,迎峰度夏。特別是臺南供電所要加強與徐圩供電所的合作,在方洋線與方南線進行“手拉手”,妥善解決金港灣碼頭和30萬噸碼頭的供電缺口,實現(xiàn)資源整合。
范總指出,淮鹽大酒店要建立節(jié)能降耗長效機制和接軌市場的采購機制。酒店要對癥下藥,調(diào)整經(jīng)營布局,將第一會議室改成多功能廳,將金橋廳進行改造,調(diào)整“星光大道”位置,增加接待能力,提升婚宴檔次。著重建立節(jié)能降耗長效機制,要突出重點,根據(jù)季節(jié)靈活安排客房、包間的空調(diào)使用時間;抓好計量,強化考核;抓好激勵,適當(dāng)獎勵。著重建立與市場接軌的采購機制,要建立核價制度,形成采購、核價、驗收相互獨立的機制;要擴大集中采購范圍,按年使用量簽訂協(xié)議,集中采購,分散配送。
范總指出,要在“三個落實”上下功夫。 一是落實防汛措施。要立足防大汛、抗大災(zāi),確保安全度汛。二是落實安全生產(chǎn)措施。灌西供電所要吸取“四二八”酒后上崗事件的教訓(xùn),加強職工安全意識?;贷}大酒店要抓好消防安全、客房安全、食品安全和安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)化。宋跳農(nóng)場和拖輪公司要與承租戶簽訂供電安全協(xié)議,明確責(zé)任。三是落實定額考核制度。低壓電器設(shè)備試生產(chǎn)車間要探索定額標(biāo)準(zhǔn),制定定額考核制度,強化定額考核,提升職工技術(shù)素質(zhì),提升車間現(xiàn)場管理水平。
范總強調(diào),要著重做好“四個加強”。一是加強班組建設(shè)。要完善細節(jié),統(tǒng)一規(guī)范操作票與工作票,爭創(chuàng)星級班組、明星班組,二是加強主變增容與增供擴銷工作,充分利用現(xiàn)有條件,發(fā)展用戶,確保完成年度指標(biāo)。三中加強資源管理,提升資產(chǎn)使用效率。抓好資產(chǎn)出租價格調(diào)整,與市場接軌。四是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,要及時響應(yīng)客戶意見。
“開完一圈會,解開一堆結(jié)?!惫玖鲃愚k公會破解了阻礙基層單位發(fā)展的難題,受到了基層歡迎。通過零距離接觸、面對面交流,進一步拉近了距離、融洽了關(guān)系,促進了企業(yè)健康發(fā)展。(司宣)