今年以來，供電工程分公司緊扣“發(fā)展要上去、質(zhì)量要提升”兩大任務(wù)，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)，多措并舉優(yōu)環(huán)境，以起步即沖刺的奮斗姿態(tài)強(qiáng)勁開局，迅速掀起工程項目建設(shè)大干實(shí)干的熱潮，主動亮出施工“作戰(zhàn)圖”，力爭跑出發(fā)展“加速度”。

一是突出“實(shí)”。抓牢項目建設(shè)“牛鼻子”，堅持以“開拓市場，增加效益”為原則，審時度勢、主動出擊，加大項目儲備，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)強(qiáng)勁增長提供厚積力量。牢固樹立“發(fā)展靠項目”、“硬件不足軟件補(bǔ)”的服務(wù)理念，堅持“實(shí)”字當(dāng)先、務(wù)求實(shí)效。努力營造“一切服務(wù)于項目、一切有利于項目”的辦事氛圍，建立健全項目督查調(diào)度機(jī)制，定期開展對重點(diǎn)項目推進(jìn)工作調(diào)度會，加快簽約項目到落地的過程服務(wù)。搶抓電改新機(jī)遇，依托集團(tuán)大項目堅持抓落地、抓開工、抓推進(jìn)、抓拓展，盯緊醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園中的入駐企業(yè)，承接工程，延伸運(yùn)維，加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

二是突出“早”。通過電話、網(wǎng)絡(luò)、走訪等方式充分挖掘潛在客戶，分行業(yè)、分鏈條實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全面掌握客戶需求，收集客戶面臨困難和問題，建立工作臺賬，逐一交辦，跟蹤解決，形成工作閉環(huán)。完善“一企一專班”“一企一方案”機(jī)制，線上線下統(tǒng)籌發(fā)力，主動與企業(yè)對接溝通，確定合作意向；依托互聯(lián)網(wǎng)+智能能源大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，不斷拓寬服務(wù)渠道；積極探索“新基建”，搭乘新能源產(chǎn)業(yè)順風(fēng)車，加快建設(shè)新能源汽車充電樁安裝布局；調(diào)研光伏相關(guān)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，尋求雙方合作點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)共贏；全力打造創(chuàng)新型、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才隊伍，進(jìn)一步推動公司向高端化、智能化、綠色化。

三是突出“優(yōu)”。堅持“以電為先 多元發(fā)展”發(fā)展思路，樹立“工投供電”品牌形象，為客戶提供“一站式”全程跟蹤服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)項目落地達(dá)效。全力打造集安全、可靠、綠色、高效為一體的智能電網(wǎng)，通過“服務(wù)質(zhì)量大提升”“安全百日攻堅”等專項行動的開展，加速做大業(yè)務(wù)規(guī)模，建立“一站式一條龍服務(wù)”，擴(kuò)大公司運(yùn)維服務(wù)影響力。以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，熱情服務(wù)，真誠對待客戶，充分展示工投供電的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化，當(dāng)好精準(zhǔn)服務(wù)客戶的“電小二”。

下一步，公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動要求，全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速提質(zhì)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“開門紅，全年紅”。（鄭皓）