為迎接新的一年到來,供電工程分公司統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作,靶向發(fā)力,對照年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行“回頭看”,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,確保2023年平穩(wěn)“收官”,為2024年鋪好路、筑好基。
務(wù)虛促實(shí),提高工作執(zhí)行力。組織召開年終工作會議,7個部室、6個基層單位緊密結(jié)合工作實(shí)際,找問題、提建議、談措施,激勵干部主動擔(dān)當(dāng)作為,從“教育培訓(xùn)、提拔任用、考核管理、容錯糾錯、關(guān)懷激勵”多點(diǎn)發(fā)力,充分調(diào)動和激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步提振信心、凝聚力量,更好地?fù)屪C(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。
謀篇布局,提升企業(yè)競爭力。以工程和運(yùn)維為依托,在把握好電量營銷的前提下,牢牢把握建設(shè)契機(jī),構(gòu)建“以電為先 多元發(fā)展”思路,樹立“工投供電”品牌形象。實(shí)地調(diào)研中國能建集團(tuán)江蘇省電力設(shè)計(jì)院、三峽清潔能源、嘉奧公司、萬幫數(shù)字能源、科陸電子科技等相關(guān)能源、電氣企業(yè)10余家,召開新能源項(xiàng)目研討推進(jìn)會8次,大力推動嘉澳公司10KV變電站項(xiàng)目建設(shè)和醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期配電、三峽電力光伏發(fā)電工程等重大項(xiàng)目的洽談進(jìn)度,全力推進(jìn)公司由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新能源、光伏項(xiàng)目等新領(lǐng)域轉(zhuǎn)變,為公司轉(zhuǎn)型升級鋪路筑基。
夯實(shí)基礎(chǔ),提供安全保障力。清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢,組織對工程項(xiàng)目、線路設(shè)備開展安全大檢查,全面排查所有在建項(xiàng)目存在的安全隱患。12月份共進(jìn)行現(xiàn)場安全督查10次,查出隱患10條,整改10條,發(fā)放冬季安全用電宣傳單850張,持續(xù)加強(qiáng)反違章管理,確保年末攻堅(jiān)階段各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定。(鄭皓)