自連云港市啟動創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市工作以來，在集團領(lǐng)導的悉心指導下，氨綸公司結(jié)合自身實際，將創(chuàng)衛(wèi)工作作為一項政治任務來完成，做到周密部署、穩(wěn)步推進，直面問題、狠抓落實，不滿足于“過得去”，更強調(diào)要“過的硬”。取得了階段性成果?，F(xiàn)將我公司的創(chuàng)新做法匯報如下：

一是健全長效機制，突出“接地氣”。公司將深入開展創(chuàng)衛(wèi)工作作為強化企業(yè)管理的重要契機，通過開展創(chuàng)衛(wèi)活動不斷提升企業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)。根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)辦和集團的具體要求，充分征求職工的意見建議，制定下發(fā)了衛(wèi)生包干制度、督查制度、通報制度、獎懲辦法一系列切實可行的管理制度和文件。公司充分發(fā)動全廠干部職工，群策群力為創(chuàng)衛(wèi)工作“出點子”：在衛(wèi)生責任區(qū)的劃分方面，將廠區(qū)劃分為多個網(wǎng)格，定人定崗定責任，將衛(wèi)生保潔工作落實到具體負責人；在檢查督查方面，將衛(wèi)生檢查工作融入到公司日常安全巡查，并在公司各部門普通員工中聘任“創(chuàng)衛(wèi)督查員”，開展自檢、互檢活動，通過檢查督查及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速整改落實，確保衛(wèi)生環(huán)境不留死角；在通報獎懲方面，公司在廠區(qū)各宣傳板上設(shè)立考核欄，定期發(fā)布“紅黑榜”公布督查內(nèi)容，并將督查結(jié)果納入績效考核。通過一系列的創(chuàng)新舉措確保了公司環(huán)境的大幅提升。

二是針對重點問題，打好“組合拳”。創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，通過全公司員工的共同努力，公司的整體環(huán)境、員工的衛(wèi)生習慣都有了明顯的改善，為了將成果長期保持下去，公司做到“四不”，即創(chuàng)衛(wèi)機構(gòu)不撤、力度不減、要求不降、制度不變。針對前期創(chuàng)衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的一些重點場所、難點問題，公司專門開展了“創(chuàng)衛(wèi)工作重點難點專項整治”活動，對廠區(qū)內(nèi)開展了拉網(wǎng)式排查，并對重點區(qū)域的網(wǎng)格責任人進行約談，對存在問題的部門負責人通過下發(fā)整改通知書限期整改。公司在創(chuàng)衛(wèi)工作中做了大量的工作，但在臺賬資料的準備方面存在短板，針對這個問題，公司創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組專門從各部門抽調(diào)精干力量組成臺賬資料準備小組，并多次邀請開發(fā)區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦的專家領(lǐng)導蒞臨指導，另外還積極向兄弟單位取經(jīng)，學習他們在臺賬資料準備方面好的做法。公司通過高密度排查、嚴要求整改、多渠道學習，不斷提升了公司創(chuàng)衛(wèi)水平。

三是強化宣傳教育，務求“入人心”。公司通過全方位、多視角、高密度的宣傳報道，形成持續(xù)、集中、長效的創(chuàng)衛(wèi)宣傳氛圍，使創(chuàng)衛(wèi)工作入腦入心。公司通過LED大屏、宣傳橫幅、宣傳展板等傳統(tǒng)宣傳陣地對創(chuàng)衛(wèi)工作進行宣傳展示的同時，充分利用公司網(wǎng)站、微信、手機短信平臺等新媒體定期向企業(yè)員工發(fā)送創(chuàng)衛(wèi)標語、健康知識等內(nèi)容的創(chuàng)衛(wèi)信息，使員工在潛移默化中接受創(chuàng)衛(wèi)教育，參與創(chuàng)衛(wèi)宣傳。與此同時，公司通過組織員工參加環(huán)境保護知識、衛(wèi)生科普知識等專題教育培訓來加深對創(chuàng)衛(wèi)工作的認識。公司還結(jié)合社企共建，多次組織員工深入社區(qū)，協(xié)助社區(qū)開展保潔、宣傳等志愿服務活動，使員工在活動中接受教育，在奉獻中體會價值，起到了良好的社會效益。

創(chuàng)衛(wèi)工作重在“常長”，我們將持之以恒地按照市創(chuàng)衛(wèi)辦和集團的各項要求，敬終如始抓好創(chuàng)衛(wèi)工作，深入持久推進創(chuàng)衛(wèi)建設(shè)，不斷鞏固和拓展創(chuàng)衛(wèi)成果，為創(chuàng)衛(wèi)工作取得最后勝利貢獻力量。