新年伊始，萬(wàn)象更新。杜鐘氨綸公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)不動(dòng)搖，嚴(yán)守安全紅線，采取著手“學(xué)”、動(dòng)手“查”、落手“治”三項(xiàng)措施，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

著手“學(xué)”。公司迅速掀起學(xué)習(xí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神熱潮。各部門(mén)充分利用班前會(huì)、微信群組織職工分重點(diǎn)、有計(jì)劃的學(xué)習(xí)討論。組織職工開(kāi)展事故反思，讓職工現(xiàn)身說(shuō)法，增強(qiáng)安全意識(shí)。

動(dòng)手“查”。積極開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢工作、“四薄弱”環(huán)節(jié)點(diǎn)檢表、隱患排查表大力開(kāi)展隱患排查工作，在日查的基礎(chǔ)上增加夜查頻次，加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的檢查，注重“反復(fù)抓”“抓反復(fù)”，真正把隱蔽隱患“亮”出來(lái)，把不安全行為“改”過(guò)來(lái)。

落手“治”。針對(duì)存在的問(wèn)題，按照“現(xiàn)場(chǎng)隱患立即整改，重大隱患跟蹤落實(shí)”的原則，及時(shí)明確整改責(zé)任人及復(fù)查責(zé)任人，嚴(yán)格隱患排查及整改落實(shí)不到位責(zé)任追究。做好班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的過(guò)程跟蹤，確保隱患有排查、有整改、有記錄、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)零隱患。